Primavera P6 Project Management Training: 3 Hari Mahir Perencanaan Proyek

Apakah Anda berkeinginan untuk menjadi seorang ahli atau pakar dalam bidang Penjadwalan Proyek?

Jika Anda berperan sebagai Pengendali Proyek, Perencana, atau bahkan Manajer Proyek, Anda memerlukan alat Primavera P6 untuk menganalisis jadwal proyek.

Saat ini, Primavera merupakan perangkat lunak penjadwalan yang sangat sesuai digunakan untuk proyek berukuran menengah hingga besar.

Proyek berukuran menengah hingga besar yang dimaksud di sini adalah proyek dengan durasi lebih dari 1 tahun dan melibatkan lebih dari 200 aktivitas penjadwalan.

Menurut pandangan kami, perangkat lunak penjadwalan ini sudah menjadi suatu kebutuhan utama bagi perusahaan yang menangani berbagai proyek di sektor konstruksi.

Meskipun perangkat lunak ini juga dapat digunakan untuk proyek berukuran kecil atau berbagai jenis proyek lainnya.

Contents

Manfaat Mengikuti Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Primavera P6

Ketika Anda mempertimbangkan penggunaan alat penjadwalan, penting untuk mempersiapkan diri dengan memahami berbagai istilah dalam manajemen proyek yang terkait dengan penjadwalan.

Beberapa istilah penjadwalan yang perlu Anda kenali antara lain:

Jalur kritis, free float, total float, jenis relasi antar aktivitas (Start to Start, Finish to Start, Finish to Finish, Start to Finish), lead, lag, constraint, earn value, WBS, s-curve, dan berbagai istilah lainnya.

Meskipun banyak yang mungkin sudah familiar dengan istilah di atas, bagi mereka yang masih baru dalam dunia penjadwalan atau perencanaan proyek (seperti mahasiswa atau fresh graduate),

Anda tidak perlu khawatir…

Dalam pelatihan Primavera ini, materi pendahulu akan disampaikan untuk membantu Anda memahami berbagai istilah tersebut sebagai dasar sebelum memasuki materi penjadwalan menggunakan Primavera P6.

Keuntungan Mahir Perencanaan dan Pengendalian Proyek dengan Primavera

Apa keuntungan yang dapat Anda peroleh dengan menguasai penggunaan alat Primavera untuk penjadwalan?

Anda diharapkan dapat mencapai hal-hal berikut:

Secara umum:

Meningkatkan keterampilan manajemen proyek Anda (terkait penjadwalan), membuka peluang karier yang lebih baik secara keseluruhan.
Mencari peluang di proyek berskala menengah dan besar, baik dalam negeri maupun internasional, yang tentunya membutuhkan keterampilan penjadwal dan perencana yang mahir menggunakan Primavera P6 dengan gaji berkisar dari ribuan hingga ratusan ribu dolar AS.

Secara khusus:

Mampu memprediksi penyelesaian proyek (apakah akan terlambat atau mendahului) jika terjadi perubahan jadwal pada salah satu aktivitas.
Memperkirakan durasi keterlambatan atau percepatan.
Menentukan aktivitas yang menjadi prioritas untuk dikerjakan dan dimonitor.
Membuat jadwal yang sesuai dengan aturan penjadwalan.

Tidak hanya untuk para profesional, bagi lulusan baru yang ingin bekerja sebagai insinyur atau perencana, memahami penggunaan alat ini menjadi suatu keharusan.

Apa yang membedakan kami dengan pelatihan Primavera P6 lainnya?

Sasaran kami tidak hanya memberikan keterampilan dasar dalam mengoperasikan Primavera kepada Anda.

Namun, kami juga bertujuan memberikan pelatihan tentang bagaimana membuat jadwal yang mematuhi standar aturan penjadwalan.

Sekali lagi…

Kami tidak hanya ingin Anda mengerti aspek perangkat lunaknya saja, seperti menambahkan aktivitas, membuat relasi antar aktivitas, tetapi juga bagaimana membuat relasi yang sesuai dengan aturan penjadwalan, menentukan float sesuai aturan, dan cara membuat jadwal proyek secara menyeluruh yang mematuhi aturan.

Bagi mereka yang hanya ingin mahir menggunakan aplikasi ini, tentu saja sudah banyak pelatihan di YouTube yang dapat “memenuhi” kebutuhan tersebut, meskipun belum tentu sesuai kebutuhan Anda.

Namun, untuk pelatihan Primavera yang mencakup cara membuat jadwal sesuai standar profesional, terutama penggunaan Primavera untuk memenuhi tuntutan dunia kerja (studi kasus), Anda dapat mengikuti pelatihan Primavera di tempat kami.

Hal lain yang perlu Anda perhatikan adalah bagaimana mengintegrasikan penggunaan alat Primavera dengan alat lain seperti Microsoft Project dan Excel.

Jika Anda hanya mengandalkan Primavera P6 untuk pengisian data, efisiensi pekerjaan Anda akan berkurang.

Primavera sangat baik untuk melakukan analisis jadwal, tetapi untuk mengisi data dalam jumlah yang besar, Anda dapat menggunakan tools tambahan yang kami rekomendasikan.

Dalam pelatihan ini, Anda akan diajari cara menggunakan tools tersebut.

Hasil Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Primavera di Media Aplikatif

Pelatihan ini menggunakan step-by-step studi kasus proyek. Anda akan dipandu membuat jadwal proyek dari awal hingga menjadi master jadwal dan rencana anggaran biaya (RAB).

Pada prakteknya, tidak semua jadwal proyek di Primavera P6 melibatkan sumber daya (tenaga kerja, material, alat, biaya), dan pada pelatihan ini, modul utama dibagi menjadi dua bagian:

Bagian 1 membahas dasar pembuatan master jadwal tanpa melibatkan sumber daya. Bagian 1 ini mencakup pembuatan jadwal dan konfigurasi optimal di Primavera. Anda akan mempelajari cara membuat jadwal, mengonfigurasi, memperbarui, dan menganalisa atau memantau jadwal.

Bagian 2 membahas pembuatan master jadwal dengan melibatkan sumber daya. Materi utama mencakup pembuatan rencana jadwal dan manajemen sumber daya termasuk anggaran biaya. Anda akan dipandu dalam membuat rencana kerja yang direpresentasikan dalam data tabular dan grafik S-Curve serta analisis kemajuan proyek menggunakan Metode Earned Value di Primavera.

Hasil yang diharapkan:

Membuat master jadwal dan menentukan jalur kritis.
Menetapkan kalender proyek dan memahami dampaknya pada jadwal.
Memahami konfigurasi global di Primavera sesuai kebutuhan.
Menganalisis aspek jadwal seperti jalur kritis, durasi, relasi aktivitas, constraint, dan float.
Mengkonversi S-Curve dari Primavera P6 ke Excel.
Menyusun perkiraan rencana anggaran biaya (RAB) proyek.
Menganalisis kinerja proyek dengan metode Earned Value.
Memahami penggunaan Fitur Financial Period di Primavera.
Membuat laporan bulanan.
Melakukan ekspor-impor data dan berkolaborasi dengan rekan kerja lainnya.
Dll.

Project Planning & Controlling Training using Primavera P6: Material

Berikut materi yang akan Anda dapatkan:

BAGIAN 1: Planning and Controlling (hari 1-2)

Introduction to Primavera and Key Concepts
Creating and Defining Projects Elements
Activities, Steps, and Relationships
Scheduling, Constraints, and Shortening Techniques
Scheduling Updates and Control
Issues Management
Preparing Layouts and Reports
Activity Codes and Organization
Advanced Filtering
Importing and Exporting Project Data
Utilizing Primavera P6 Visualizer to Compare Project Schedules
Exercise and Case Studies

BAGIAN 2: Resources Management (hari 2-3)

Cost Account and Expense
Roles and Resources Management
Resource Leveling
Updating Resource Usage
Earned Value Management (EVM)

Durasi Pelatihan: 3 hari.

Fasilitas: Modul, Sertifikat, Makan Siang, Tempat Pelatihan on-site atau in-house.

Harga Normal: Rp.3.950.000/peserta.

Harga Reguler: Rp.3.750.000/peserta (minimum 4 orang).

Diskon Berlaku bagi:

Individu (Non Perusahaan): Diskon 10% dari harga normal.
Mahasiswa: Diskon 15% dari harga normal.

Kapasitas maksimum di tempat kami dibatasi 8 orang.

Penyelenggaraan training di hotel terkena biaya tambahan Rp.500.000 per orang dengan peserta minimum (6 orang).

Tempat Pelatihan (*): Hotel 88 Blok M, Favehotel Melawai, dll.

*Hotel masih tentative.

Target peserta:

Insinyur Sipil, Arsitektur, Insinyur Bangunan, Insinyur Industri, Mahasiswa dan semua profesional yang ingin mahir skeduling proyek menggunakan Primavera.

Sektor:

Industri, konstruksi, minyak, gas, bangunan, kelautan dan energi, dan lain-lain.

Tentang Trainer

Instruktur memiliki pengalaman sebagai Project Control dan praktisi dalam penggunaan Primavera P6 di berbagai perusahaan, termasuk perusahaan di sektor Minyak dan Gas, perusahaan Multinasional, Proyek Nasional, dengan lebih dari 10 tahun di bidang perencanaan menggunakan Primavera P6.

Trainer juga berpengalaman memenuhi kebutuhan proyek di perusahaan multinasional dengan menganalisis dan menyajikan data laporan proyek, mengawasi kemajuan proyek, menganalisis keterlambatan (EoT), serta membantu merancang solusi percepatan.

Instruktur memiliki latar belakang pendidikan Sarjana Teknik dari Institut Teknologi Bandung dan telah memperoleh sertifikasi dari Oracle.

Yuk, tingkatkan skill Anda sekarang juga, jangan keduluan dengan yang lain!

Bagi yang ingin konsultasi tentang training, silahkan hubungi:

Email: [email protected]
WA/Call: +6281282295963 atau kirim pesan di contact.

Lokasi Workshop: Cilandak Barat, Jakarta Selatan, 12430.